Цезарь и Кутузов в одном флаконе. Возьми конкурентов для столкновение 05.10.2007

Многие ошибочно полагают, сколько опытность править - это известный туземец дар, и кроме него для успешной работы больше ничего и не надо. Увы, это иначе , ведь бизнес не стоит для месте, и если ваши конкуренты используют передовые идеи, а вы ориентируетесь лишь нхотя нтуицию, то рискуете терять рынок. посреди тем, существует ряд несложных правил, следуя которым, можно знание лько сократить издержки, но и гораздо повысить эффективность компании.

Сотрудники

Продвижение будущий не всегда связано с вложением средств. Помните, около вас есть резервы - это ваши сотрудники. Они могут останавливаться конкурентным преимуществом, если будут делать работу качественнее и быстрее. однако это в свою очередь зависит с степени их удовлетворенности трудом. некогда всего, позаботьтесь о создании сплоченного коллектива, поскольку  взаимодействие частей важнее самих частей (на деталях с автомобиля не уедешь). Найдите подход для неформальным лидерам коллектива - они оказывают для сотрудников гораздо большее влияние, нежели прямо начальник. И, самое главное, - позаботьтесь о создании корпоративной культуры и мотивирующих программ.

Организация должна быть прозрачной, чтобы служащие понимали ее структуру, знали, зачем существуют различные подразделения, и как в них попасть. Должно делать правило - я отвечаем за все, а иначе , сколько я свою работу сделал и больше меня ничего не волнует. Это неправильный подход - человек должны быть одной командой и вместе решать возникающие проблемы. помимо того, надо довести до сотрудников одну простую идею - деньги образуются не в кассе, а появляются в результате успешной работы. да премировать сотрудников надо только за окончательный следствие (не за вырубку леса, а за произведенный стул).

Многое зависит и с сплетня руководителя: сколько он позволяет себе, то будут делать и сотрудники. Управляющий должен быть лидером и примером для подражания. коль скоро вы ходите для работу в майке, а для важную деловую встречу надеваете строгий платье - человек решат, сколько вы их не уважаете, и ваш авторитет довольно подорван. однако в Японии, прародительнице передовых бизневместе идей, около начальников даже нет своего кабинета. Они трудится одинаковый со всеми и тем самым мотивируют их. Наконец, босс должен заниматься стратегией, а не бегать и смотреть, кому желание надо помочь. Во-первых, научитесь поручать своим подчиненным, а, во-вторых, помните, сколько тотальный контроль - унижает.

Структура 

К любой организационной структуре есть ряд стандартных требований: 

1.Она должна мешать принятию неправильных решений Менеджеры должны работать, как предприниматели, а не как чиновники. Важно, чтобы их деятельный соотносилась с эффективностью компании и результатами работы, а не стандартами административного или ораторского искусства.  

2.Содержать наименьше число уровней менеджментхотя инстанций. Каждый дополнительный степень искажает понимание целей и задач организации. Чем больше строй - тем легче каждому заниматься своими делами. Помните, сколько любая инстанция желает недавно оправдать свое бытие и создает много ненужной бумажной волокиты. Многие пытаются скинуть приговор для степень выше, избегать с ответственности.

3.Способствовать подготовке и проверке следующего поколения менеджеров 

Менеджеры должны иметь самостоятельность и пахнуть за нее равную ответственность. залог создает отличные условия для делового опыта. никак не надо бояться делегировать полномочия. Да, вы будете подчиняться с самостоятельных бизневместе единиц, но зато около руководителей для местах довольно мотивация вещь делать. коль скоро руководитель способен пить самостоятельные решения - общество работает гораздо оперативнее, а значит, получает дополнительное конкурентное преимущество. Например, если не завезли бетон - строители не должны ждать распоряжений начальника - они сами должны начать исполнять другую работу.

4.Не стоять для месте

в течение бизнесе есть одно простое правило: стагнация - это пассивный риск. коль скоро вы боитесь нововведений, игнорируете их - некогда вы потеряете рынок. Современные компании однако чаще вводят в штатное порядок новую единицу - беспричинно называемого «вольного стрелка». Это генератор идей, который разрабатывает ожидание продвижения, анализирует, в каких направлениях модернизировать бизнес, и в какую сторону развиваться.

5.Умение подсчитывать результаты труда

вечно нужны сводные отчеты о результатах деятельности компании. вожак должен вероятно знание лько, сколько приносит ему настоящий отдел, но и каждый товарищ в отдельности. Также он должен знать, сколько каждый часть «съедает» средств с каждым новым кожаным креслом, с каждым новым Мерседесом хотя далее. Помните - до 80 процентов себестоимости забирают нерентабельно работающие отделы. произведение кадровой службы, бухгалтерии и других внутренних отделов считается до результатам. нераздельно отвечает за увольнение (все ли гладко, довольны ли сотрудники), другой за воспитание (что оно дало, как улучшилась работа после обучения), третий за ассортимент людей (кого набрали, сколько они делают, сколько денег приносят) и.т.д.

 

Александр АНДРИАНОВ                     

Интернет-журнал Point.ru

начиная с ружьем для прокуроров
Малиновская отменила свадьбу
Автору победного гола в ворота сборной России подарят "Мерседес"